Comprtamiento Organizacional

Henry Mintzberg, identificó diez roles gerenciales que describen las diferentes funciones y responsabilidades que los gerentes deben cumplir para manejar efectivamente sus organizaciones a estos los clasificó en tres categorías principales:   Roles Interpersonales Estos roles incluyen liderazgo, enlace y decoración. Los gerentes son los encargados de representar a la organización, dirigir a sus equipos y establecer conexiones dentro y fuera de la organización. Representante: El gerente actúa como un símbolo o figura de la organización en eventos ceremoniales y funciones oficiales. Este trabajo implica asistir a reuniones, eventos y representar a la organización en varios lugares. El líder de equipo es responsable de motivar, dirigir y desarrollar al equipo. Se enfoca en la gestión del personal, la resolución de conflictos y la creación de un entorno de trabajo positivo. Enlace: El gerente sirve como intermediario entre los diversos niveles y departamentos de la organización, a...

El  Frances Henri Fayol describe que los gerentes tienen 5 funciones básicas (planear, organizar, mandar, coordinar y controlar) Estas actividades las realizan a través de personas que están bajo su mando, pues las personas en el mando de gerentes son capaces de tomar decisiones y designar recursos.  Actualmente sólo se consideran 4 funciones y son definidas como: Planear: es necesario definir los objetivos de la organización, desarrollar una estrategia para lograr esos objetivos y elaborar planes detallados para integrar y coordinar las actividades. Es la primera función fundamental, en la que se establecen los propósitos y el curso a seguir. Organizar: contiene el diseño de la estructura de la organización, la distribución de tareas, la organización de actividades y la provisión de los recursos necesarios para cumplir con los planes. Se refiere a cómo se organizan y disponen los recursos humanos y materiales para llevar a cabo los planes establecidos. Dirigir: implica sup...

   Aptitudes Gerenciales  Las aptitudes interpersonales son de suma importancia en la gerencia pues permiten a los líderes y gerentes comunicarse de forma eficaz, también permite construir relaciones de trabajo sólidas, resolución de conflictos y motivar a sus equipos, todos esos objetivos son logrados mediante: la empatía, capacidad de escucha activa, negociación y la habilidad de influencia y motivación en otros. 

  ¿Cómo se define el Comportamiento Organizacional? Al comportamiento organizacional (CO), se le define como al campo de estudio que indaga en la influencia que los individuos, los grupos y la estructura tienen en el comportamiento dentro de las organizaciones, esto con el propósito de aplicar dicho conocimiento y mejorar la efectividad organizacional. Este ámbito abarca más temas como el comportamiento individual y grupal, la motivación, toma de decisiones y cultura organizacional.